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Perficience : Management de transition & DAF à temps partagé dans la Loire

Perficience est une société de conseils aux entreprises, implantée dans la Loire, entre Saint-Etienne et Roanne.
Perficience vient de la contraction entre les mots Performance et Efficience.
 Cette combinaison traduit ce que nous voulons apporter à nos clients.
Nous nous impliquons dans nos missions, nous souhaitons partager les mêmes valeurs que les entreprises que nous accompagnons.

Notre cœur de métier s’articule autour du management de transition et de la DAF à temps partagé.

L'équipe Perficience

Fanny BERNON

Forte de 15 ans d’expérience en audit et dans les directions financières, j’ai créé Perficience au début de l’année 2023 pour accompagner les dirigeants et leurs équipes. L’audit m’a donné la connaissance de beaucoup de secteurs d’activité et de tous types de structure. Hyperactive, j’aime les défis et le travail en équipe.

Corentin FURNON

Je suis contrôleur de gestion avec 5 années d’expérience. Mon parcours m’a permis de développer un solide savoir-faire en contrôle de gestion, gestion budgétaire, analyse financière, et pilotage financier. Animé par un fort esprit d’équipe, j’apprécie particulièrement travailler en collaboration pour soutenir la prise de décisions et atteindre des objectifs communs, tout en contribuant à l’optimisation des processus.

Notre offre

CONDUITE DU CHANGEMENT DE LA FONCTION FINANCE

Accompagner la vision stratégique du dirigeant sur le volet financier

CONTEXTE :
1
Forte croissance : liée à un marché
2
Fluctuation d’activité : mutation, secteur, situation économique transitoire
3
Croissance externe – internalisation
4
Absorption par un groupe
5
Rapprochement – nouvelle activité
6
Adossement à un fonds d’investissement
7
Changement de gouvernance
8
Changement d’ERP

PILOTAGE QUOTIDIEN DE LA FONCTION FINANCE

Accroître la profitabilité de l’entreprise de manière efficiente

PROBLÉMATIQUES :
1
Trésorerie
2
Stocks
3
Facturation / encaissements
4
Marges / rentabilité
5
Process
6
Sécurisation / Fraudes (contrôles internes)

ACCOMPAGNEMENT HUMAIN DE LA FONCTION FINANCE

Donner du sens et valoriser les femmes et les hommes, des chiffres pour assurer une gestion optimisée et pérenne

CONTEXTE :
1
Mouvements de personne clé des fonctions finance, comptabilité, gestion
2
Création d’une équipe
3
Accompagnement des équipes au changement :

ERP, organisation, digitalisation, réglementaire

4
Intégration d’un nouvel arrivant
5
Accompagner les prises de postes de la fonction management en finance
6
Accompagner le dirigeant et son CODIR sur la fonction finance :

Vulgariser et rendre accessible l’utilité de la fonction finance

7
Rendre autonome
Processus d'accompagnement & fonctionnement

NOTRE ACCOMPAGNEMENT EST PERSONNALISÉ

Nous sommes à l’écoute des besoins de nos clients.

1ere
Étape

Ecoute des problématiques et des objectifs

1eme
Étape

Reformulation de la « VRAIE » problématique, des objectifs et alignement

1eme
Étape

Proposition d’un chemin d’accompagnement

  • Audit (interviews) + rapport (diagnostic & recommandation)
  • Accompagnement en présentiel
1eme
Étape

Bilans réguliers

  • Feed-back critique bilatéral (qualitatif)
  • KPI’S de suivi réguliers de la mission (quantitatif)
  • Analyse des résultats : VS objectifs/attendus ; prochaines étapes ; réorientations

TRAVAIL EN EQUIPE

COMMUNICATION

CONVIVIALITÉ

Actualités récentes

Transformation financière : l’expertise Perficience en management de transition et direction financière externalisée

Chez Perficience, nous accompagnons les dirigeants grâce à une approche personnalisée du management de transition et de la DAF à temps partagé. Notre expertise repose sur une vision globale de la fonction finance, alliant stratégie, pilotage opérationnel et accompagnement humain.

Forte de 15 ans d’expérience en audit et direction financière, Fanny Bernon a fondé Perficience pour aider les entreprises à structurer leur performance. Aux côtés de Corentin Furnon, contrôleur de gestion expérimenté, nous intervenons sur la conduite du changement, l’optimisation des processus financiers et le pilotage budgétaire au quotidien.

Notre méthodologie s’articule en quatre étapes :

  1. Écoute des problématiques et compréhension des objectifs.
  2. Reformulation de la vraie problématique et alignement stratégique.
  3. Proposition d’un chemin d’accompagnement incluant audit, diagnostic et recommandations.
  4. Bilans réguliers, analyse des KPI et ajustements pour assurer une performance durable.

Qu’il s’agisse de renforcer la profitabilité, de piloter la croissance ou de structurer la fonction finance, nous mettons l’humain et la performance au cœur de notre démarche. Avec Perficience, les entreprises bénéficient d’un soutien fiable, flexible et pragmatique pour sécuriser leurs décisions financières et accélérer leur développement.

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