DAF à temps partagé : optimisez le pilotage financier de votre entreprise avec Perficience
Chez Perficience, nous intervenons en tant que DAF externalisé (Directeur Administratif et Financier à temps partagé) et manager de transition, au service des dirigeants de TPE, PME et grandes entreprises. Basé à Saint-Étienne, Perficience accompagne les dirigeants de la Loire, de Lyon et de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
Le pilotage d’une entreprise repose sur une gestion financière solide. Une fonction finance bien structurée constitue à la fois un levier de performance et un facteur de sérénité pour les dirigeants et leurs équipes.
Pourtant, de nombreuses entreprises ne disposent pas d’une organisation financière suffisamment claire pour piloter leur activité avec précision. C’est dans ce contexte que Perficience accompagne les dirigeants avec une approche moderne de la direction financière externalisée, alliant expertise et proximité terrain.
Une activité au service de la performance financière des entreprises
- Structuration de la fonction finance dans les phases de croissance, de réorganisation ou de transformation.
- Pilotage avec des indicateurs sur mesure pour mieux anticiper et décider, à la fois au niveau stratégique et opérationnel.
- Accompagnement des équipes et des dirigeants au quotidien pour renforcer la compréhension et l’efficacité de la fonction finance.
- Direction des ressources humaines externalisée pour structurer et organiser vos enjeux RH.
Ces quatre axes forment la base de notre approche et ouvrent la voie à une finance claire et performante.
Une équipe complémentaire pour une finance plus humaine
Derrière Perficience, trois experts accompagnent les entreprises avec des valeurs communes : exigence, transparence, proximité et engagement sur le long terme.
Notre approche allie expertise technique et accompagnement humain, pour vous aider à structurer, piloter et sécuriser votre activité, tout en restant à vos côtés à chaque étape.
• Fanny Bernon : une experte passionnée de finance et d’humain
Fanny, fondatrice de Perficience, est convaincue que l’humain doit rester au cœur de la fonction financière. Avec plus de 15 ans d’expérience en audit financier et en direction financière, son objectif est de traduire les chiffres en décisions concrètes, tout en créant un lien solide avec les dirigeants et leurs équipes.
Elle accompagne les entreprises dans la structuration et l’optimisation de la performance avec une vision claire pour permettre aux dirigeants de reprendre le contrôle de leur gestion financière.
• Corentin Furnon : spécialiste de l’analyse et du contrôle de gestion
Corentin cumule 5 années d’expérience en tant que contrôleur de gestion, avec un fort esprit d’équipe et une approche orientée résultats.
Il intervient sur plusieurs axes :
- Analyse et pilotage financier pour une vision claire de l’activité.
- Mise en place d’indicateurs (KPI) adaptés aux besoins stratégiques et opérationnels.
- Gestion budgétaire et pilotage de la rentabilité, afin de sécuriser la performance de l’entreprise.
Expertise : Corentin est Analyste de données certifié Microsoft Power BI, garantissant une exploitation optimale de vos données financières.
• Laure : Notre experte en ressources humaines
Laure possède 10 ans d’expérience en entreprise, dans des environnements exigeants et multi-sites.
Après un début en tant qu’attachée de direction, elle évolue vers des postes de Responsable des Ressources Humaines, où elle accompagne les managers, pilote les équipes et structure les organisations. Véritable bras droit du dirigeant, elle mène des projets de transformation tels que la mise en place de SIRH (Système d’Information de gestion des Ressources Humaines) et gère des contextes complexes avec efficacité.
Pragmatique et proche du terrain, elle accompagne aujourd’hui les dirigeants en tant que DRH externalisée, au service de la performance et de la croissance.
• DAF à temps partagé : des missions adaptées aux enjeux des PME et TPE
Cette mission accompagne la vision stratégique du dirigeant sur le volet financier dans des contextes variés :
- Forte croissance liée à l’évolution du marché.
- Fluctuation d’activité due à la mutation sectorielle ou à la conjoncture économique.
- Croissance externe ou internalisation de nouvelles fonctions.
- Absorption par un groupe ou rapprochement d’activités.
- Adossement à un fonds d’investissement.
L’objectif : structurer la fonction finance, optimiser les processus et préparer l’entreprise à relever ses défis stratégiques avec sérénité.
Cas concret : transformation financière dans un groupe ligérien
Un groupe industriel (4 entités, environ 100 collaborateurs) manquait de pilotage financier structuré : pas de reporting, ni budget, ni visibilité.
Notre intervention : mise en place d’un reporting mensuel rapide (J+10), construction du budget 2026 et d’un prévisionnel pluriannuel, lancement du pilotage de trésorerie.
Résultat : une vision claire et partagée de la performance, permettant au dirigeant de piloter efficacement et de sécuriser ses décisions stratégiques.
- Pilotage de la fonction finance
Cette mission accompagne l’entreprise pour accroître sa rentabilité et son efficacité, en intervenant sur des problématiques concrètes :
- Trésorerie : suivi et optimisation des flux financiers.
- Stocks : gestion et valorisation pour améliorer le fonds de roulement.
- Facturation et encaissement : sécurisation et fluidification des processus.
- Marges et rentabilité : analyse et optimisation des performances.
- Processus et automatisation : simplification et gain de temps.
- Sécurisation : contrôle des risques financiers et conformité.
L’objectif : fournir aux dirigeants des outils concrets et exploitables, permettant de piloter leur activité avec sérénité et visibilité.
Cas concret : PME experte en Chauffage et Climatisation à la Talaudière (42350)
Une PME spécialisée en chauffage et climatisation, en pleine croissance, dirigée par un dirigeant multifonctions.
Notre intervention :
- Clarification de la situation financière globale.
- Structuration de l’organisation et des processus.
- Optimisation de la trésorerie.
Résultat : vision claire, meilleure gestion des flux financiers et dirigeant concentré sur la croissance.
Accompagnement humain de la fonction finance
Cette mission vise à donner du sens aux chiffres et à accompagner l’entreprise sur les aspects humains de la fonction finance, en valorisant les femmes et les hommes qui font vivre l’organisation.
Nos interventions :
- Mouvements de personnes clés : réorganisation ou rotation de postes stratégiques.
- Création ou structuration d’équipe.
- Accompagnement au changement : ERP, digitalisation, transformation des process.
- Intégration de nouveaux arrivants.
- Prise de poste en management financier.
- Accompagnement du dirigeant et du CODIR.
- Autonomisation et montée en compétences des équipes.
L’objectif : renforcer la cohésion, la performance et la confiance, tout en rendant la fonction finance plus humaine et compréhensible pour tous.
Cas concret : structure de soins à Saint-Étienne (42100)
Une structure de soins à Saint-Étienne, composée de 25 salariés et de médecins-dirigeants, jonglait entre gestion et soins.
Notre intervention :
- Audit des processus financiers.
- Structuration de l’équipe et management.
- Contrôle de gestion.
- Fourniture d’indicateurs clairs pour piloter l’activité.
Résultat : équipes alignées, dirigeants en confiance et fonction finance utile au quotidien.
Direction des ressources humaines externalisée
Nous agissons ici comme un véritable partenaire de direction pour structurer, sécuriser et piloter vos enjeux RH.
Nos interventions :
- Recrutement & intégration.
- Administration du personnel & conformité.
- Pilotage RH & performance sociale.
- Accompagnement des dirigeants & managers.
- Développement RH & engagement.
L’objectif : sécuriser vos recrutements et cadre juridique, structurer votre organisation et votre dialogue social, aligner vos RH avec vos objectifs financiers, et fidéliser vos collaborateurs.
Cas concret : mission RH
Une PME de 12 salariés sans service de ressources humaines interne faisait face à des recrutements non structurés et des risques juridiques.
Intervention : mise en conformité (documents obligatoires, suivi médical), structuration des fiches de poste et accompagnement à l’intégration.
Résultat : un cadre RH sécurisé, un recrutement réussi et un dirigeant libéré des contraintes administratives.
DAF à temps partagé à Saint-Étienne, Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes
Implantée dans la Loire à Sorbiers (42290), Perficience accompagne les entreprises dans leur pilotage financier, localement ou à distance, sur des missions ponctuelles ou longues.
Nous accompagnons des entreprises situées à Saint-Étienne, Andrézieux-Bouthéon, Montbrison, Saint-Chamond, Lyon, Clermont-Ferrand et plus largement en Auvergne-Rhône-Alpes.
Besoin d’un DAF à temps partagé pour structurer et piloter votre entreprise ?
Contactez Perficience dès maintenant au 06 80 92 08 28.
Optimisez votre gestion financière avec Perficience, DAF à temps partagé pour TPE, PME et grandes entreprises, situé à Saint-Étienne.